要想真的进入运动时尚界，Under Armour 还得加把劲

网友们嬉皮笑脸地嘲笑了这双 “Chef Curry”，说它“像老爷爷一样”、“来自上个世纪 70 年代的”。善良一点的人把它和《阿甘正传》的拼接在一起，或者让一个滑倒的老奶奶穿着它，更直接的评价就说它“丑”。

“我喜欢 Under Armour 的运动衣，但它的运动鞋并不吸引人。你从 Under Armour 的球鞋上体会不到焕然一新，但是 Jordan 和经典的阿迪达斯能让你有这种感觉。”  Justin McCary 说，过去 5 年他一共花了 650 美元在运动鞋上。

根据市场研究公司 NPD 运动市场分析员 Matt Powell 的估计，现在市场上 85% 的运动鞋都不是专为运动准备。

Under Armour 一直想要赶超 Nike ，其创始人 Kevin Plank 曾发出豪言壮语说：要把这个品牌打造成这个星球上最大，最厉害的运动品牌。今年，Under Armour 还和 Nike 上演了一出戏对挖墙角的戏。2 月，曾在 Under Armour 任职的副总裁的 Dave Dombrow 跳槽去了 Nike。由于他之前和 Under Armour 签订的竞业协议，所以要等到 2017 年才能入职 Nike。短短几个月，Under Armour 又成功把 Dave Dombrow 给挖了回来，还升职成了首席执行官，“将重点管理球鞋的创新技术和尖端开发”。

Nike 在它 20 岁时，收入达到 20 亿美元。10 年后，当这家公司逐渐掌握到运动时尚的美学吸引力时，它的收入超过了 140 亿美元。去年，NIKE 的年收入达到了 300 亿美元，预计到 2020 年，这个数字将达到 500 亿美元。

Tries Hill 在曼哈顿经营着球鞋精品店 ALlife ，有时， Nike 的首席执行官 Mark Paker 会去他店里逛逛。这家店曾帮助把 Saucony 这样的专业跑步球鞋品牌变成时尚品牌卖出。 ALlife 从来没有卖过 Under Armour ，但 Tries Hill 正在考虑这件事。“这个品牌要变酷还需要很多努力，但它应该能做到吧。”Tries Hill 说。