Forever21问题频出 不是所有快时尚品牌都好卖

    同中国一样，拥有庞大人口数量的印度让不少国际服饰巨头视其为潜力巨大的市场。 Zara在印度的合作伙伴为塔塔集团零售子公司Trent Ltd. ，双方在印度建立有合资公司Inditex Trent，并运营有16间门店。而H&M亦于2015年10月初进入印度市场，目前建有6间门店，并计划本财年新增6间;另外美国的Gap也在2015年5月2日在印度开设首店。
    DLF此前在印度市场运营12间Forever 21门店，交易完成后，ABFRL希望在本财年将印度门店扩张至20间。除了获得Forever 21的印度运营权，ABFRL还会在印度市场开展品牌的电商业务。

   “Forever21将目标消费群定位18-25岁的时尚快节奏生活爱好者，这一类的购买群体具备对时尚的高度敏感度并具备一定消费能力，但并不具备经常消费高档奢侈品牌的能力，快节奏时尚品牌的公司频繁更新的时尚低价产品正好可以满足这类人群的需求。”弗若斯特沙利文大中华区总裁王昕告诉记者。
    2010年，Forever 21在伯明翰Bullring购物中心开设首间英国门店后，其在英国扩张一度达到8个门店。不过该公司的英国市场持续亏损，加之英国市场是快时尚、高街品牌最拥挤的市场，发现在英国市场很难有竞争力后， Forever 21从2014财年开始就将伯明翰的首间门店面积进行缩减，从最高峰的8间缩减至如今的4间。值得一提的，Forever 21在英伦三岛的日子都不太好过，今年4月初，该品牌宣布退出苏格兰市场。
    2012年，Forever 21卷土重返中国市场，选址上海。但相比其他的快时尚品牌，这家公司的开店速度相对缓慢，至今在全国也仅有不过十余家店铺。

    Forever 21这家由韩裔美籍人士创办的服饰集团， 在过去30年里从洛杉矶的一家门店发展到如今遍布近50个国家的700多家门店。该公司目前约70%的收入来自本土美国市场。不过，和它的同行一样，作为一家大型的服饰集团，其国际化拓展必不可少。
   “快时尚品牌在经营模式上有其优势，知名的品牌一旦进入一个新兴市场，当地的消费者会因为其在海外的知名度而趋之若鹜，但要深入一个市场，是打持久战，需要考验品牌方的适应、应变能力。如果不会对不同市场做出不同的策略，时间久了，一招鲜也会让消费者厌倦。”上海良栖品牌管理有限公司总经理兼首席顾问程伟雄如是评价。