创办于1980年的劲霸男装，凭借不断改进茄克的信念，从一家小作坊到现在拥有2000多家品牌专卖店，前几天却突然放下手中36年的茄克秀了一场空前浩荡的“出走”……

　　离“茄”出走

　　888号的哈佛教室

顾问G讲述利丰集团的发展历程

　　在长达两个多小时的时间里，顾问G完整介绍了整个利丰集团的体系和发展历程。从利丰的发展轨迹，他们看到了一家百年企业如何在数次转型中一步步实现创新突破，看到了利丰强大的供应链平台背后支撑的体系、制度、人才和文化……而后参观的showroom，更展现了“内企业家”制度的一个个成果。

前高管T分享利丰集团的战略管理

　　踩着点参观完利丰集团，劲霸的团队随后再次出发，马不停蹄前往下一个地点——位于美银中心的香港中文大学会议室，在这里，团队与利丰前华南首席代表T以及香港中文大学教授Z进行了深度的交流和学习。这次的交流，更加深入地理解了利丰的企业战略。从利丰的“三级跳”战略和“归零”决策，团队也许更加理解利丰如此大体量的企业为何能在在市场环境中迅速变化。

　　凌晨两点钟之劲霸未眠

　　殊途同归的自我颠覆

　　不同行业、领域都有其不同的经验和看待世界的视角，但是殊途同归的是他们对自我不断的颠覆。在产业变革、融合的时代，创新往往诞生在不同行业交叉、碰撞的地方。劲霸此次的“出走”行动，醉翁之意便在于此。

劲霸CEO洪忠信梳理问题根源

　　至此，劲霸集团的跨界对标学习之旅终于浮出水面。劲霸集团“出江入海”，未来更是要“出海”，而引领企业发展的核心在于人。高层管理人才发展提升的关键，在于思维和眼界的开拓，而非技能的提升。跨界学习通过对不同领域知名企业的实地参访和与企业家、学者的交流，能产生思维碰撞和冲击，拓展思维和眼界，激发创新。

最后一晚，触不及防的泪光是他们最真实的模样