有道是，铁打的屈臣氏，流水的品牌，二者关系堪称是化妆品界的“冰与火之歌”，屈臣氏对于它们而言更像是一场江湖，时刻上演着看不见的厮杀，有时甚至未能杀敌八百却自损一千，君只见胜利方摇身一变成为屈臣氏里的“王者品牌”，然而，鬼知道那些受伤的品牌们在屈臣氏里到底经历了什么？
当某些品牌被资本盯上时，也未必见得就是一件好事，譬如之前国民皆知的丁家宜，被科蒂集团收购后，二度进入屈臣氏，但由于科蒂集团没有为丁家宜规划同屈臣氏定位匹配的产品线，丁家宜在屈臣氏还是难逃“折兵”的命运。
与此同时，美即崛起。美即品牌创始人，也是前可采的代理商佘雨原，将美即送上屈臣氏的货架，更于2010年在香港上市。显然屈臣氏更偏向潜力巨大的“新欢”美即，后来可采不仅撤离屈臣氏渠道，在面膜领域，也再难见她的身影。
还记得2013年富程优家集团推出原液品牌梵萃吗？巨大的市场投入和原液品类的火爆，让许多人视其为黑马。2014年CS渠道网点多达3500个，并且进入屈臣氏渠道，并计划进军线上。
无独有偶，2011年4月14日，一个专业男士护肤品牌——“UNILIFE无非”进驻屈臣氏。无非是广州麦斯朗程男士化妆品有限公司旗下品牌MENPLUS男性主义针对屈臣氏蜕变出来的子品牌。
例如，宝洁旗下主打海洋概念的海肌源，在2013年1月正式上市并且进入屈臣氏渠道。大地主宝洁望通过该品牌打开蓄谋已久的化妆品专营店渠道。
其实这些年“杀”进屈臣氏又无奈败走的品牌不在少数，除了上述几大现象级的以外，还有由于在屈臣氏品牌定位不明确被召回的露华浓，运营思路不适合屈臣氏渠道的菲诗小铺以及在线上成功线下失利的牛尔亲研NRK等品牌。
一位不愿意透露姓名的业内人士告诉中国美妆网记者：“当品牌进驻屈臣氏渠道，一定要确保自身资金实力雄厚，因为屈臣氏的账期因不同品牌分为45、60和90天，而不像其他化妆品专营店模式。”他坦言，账期过长会导致品牌资金链空缺，长此以往，势必会拖垮一个品牌。
那么这二者是造成品牌受伤的屈臣氏方面的原因吗？记者带着疑问，采访了业内资深专家白云虎。
