茵曼上百家实体店遭万人“围剿”，双11惹的祸？

作为一个拥有互联网基因的品牌，茵曼始终保持新锐、年轻化的营销玩法。这不，临近双11，其线下门店已遭万人“洗劫”，场面“失控24小时”。

 

 

 

 

 

 

据悉，有超3.5万人在茵曼门店排队疯抢，参与人数更是超过33万。

线上线下融合的新零售商业

所以从2015年起，茵曼就启动“茵曼+千城万店”项目。截至目前，茵曼线下店铺已经超过450家，覆盖全国162个城市，预计2017年体量将超过3亿，未来茵曼在线下的规模将会超过20亿。

“以全渠道运营为面，以全球市场供求为轴，以数据智能能力为支撑，新零售的“中国方案”将成为今年双11的核心动能。”方建华认为。事实上，双11也日益成为各品牌和粉丝直接、高效互动的新品牌建设的最前线，是精准触达年轻买家的最好载体。

在方建华看来，双11不仅仅只是营销大促，更是对整个企业，品牌、供应链等各环节的一次大检验，在不断改进调整中构建一个完善的品牌生态系统。抢流量、抢业绩也已不再是茵曼所追逐的目标。茵曼采取线上线下同款同价同营销的策略，在双11期间，更希望邀请粉丝共同感受品牌的成长，一起感受更优质、更多元化的消费体验。

同时，为了进一步提升效率和服务，汇美集团还在每一件衣服上安装了RFID（射频识别）芯片，能够有效提高仓库管理的准确率与效率，在终端门店给客户提供更优质的体验。

消费者不再被一味的低价所驱动，拥有好质量、设计感、性价比的产品，才是最终延续品牌生命力的关键。相比较销量，趋于娱乐化的营销玩法，各个渠道通力合作，沉心打造产品和服务，三者相互结合，才是汇美集团在双11狂欢中的自我要求，也是核心战斗力量体现。