无印良品开店规划
2005年，从日本来了一只“木屐”，它就是MUJI无印良品，第一站奔向上海的南京西路，在那里开了大陆第一家门店。掐指一算也有10年时间，这10年里共开设了近130家门店，覆盖了中国38个城市，中国市场为“木屐”全球总销售额贡献了10%的比例，“木屐”有意让中国成为自己全球店铺数量最多的海外市场。
说起海外市场，“木屐粉”们该注意了，由于日本本土市场趋于饱和，“木屐”有了新的海外计划：它要在海外开设比日本多3倍的店铺。而当前的无印良品在日本有400多家店，海外市场大约有300家店铺。
“木屐”的老大松崎晓是一个勤奋而接地气的老大，他每年有200多天都在海外出差，忙于选址，忙于巡店。他说，从2015年开始，MUJI要加快在中国的开店速度，大概每年新开30到35家店，已经有一两家店铺的城市我们追加一两家，对没有店的城市，我们会增加5家，老霸气了。
那么开这么多家店，谁会是“木屐”的真爱粉呢？他们也许是商业精英，也许是文艺青年，也许是一只“海归”，也许是一枚设计师，也或许是广大中产阶级，是一个很庞大的群体，而且随处可见。吸引这么多粉丝的根由，按“木屐”的艺术总监原研哉的话说就是，MUJI的产品线囊括了服装、文具、化妆品、家居用品等类别，超过了7000种产品，但只有一个设计理念，那就是“空”。
为什么叫“空”呢？“木屐”代表了日本的文化：简约、理性、节制，那是一种生活态度；而对于“木屐”的产品，在细节处绝不会“空”，比如一款奶锅，较高的工艺水平在细节处让你觉得会很好用；再比如药盒，这个药盒有6个小空间，适合放一天三次的药量，随身携带，你再也不会忘记带药了。
“木屐”的白开水哲学
“木屐”说，喝果汁很快就会烦，但喝水永远都不够。“木屐”要做的就是那一杯白开水，她要的不是“这个最好”，而是“这样就好”，物品的最高境界就在于，人们须臾不能离开，却感觉不到它的存在。
“木屐”为消费者提供了一种不要牌子、只要品质的消费需求，设计大师山本耀司觉得这个点子很好，“木屐”是一个很聪明的牌子。
与欧美的精品品牌不同，“木屐”很少通过广告投放进行大规模的品牌推广。2006年，为了尽快推广改革之后的新品牌形象，它第一次在电视和杂志上推出广告，这一年的宣传促销费用达28亿日元。此举在“木屐”内部引起轩然大波，因为它可能不符合自身的一贯理念。
但是，无论在中国，还是在全球，无论是黄种人，还是白种人，他们都不约而同的接受了这样一个来自日本的生活和商品开发逻辑。“回到生活的本原”是“木屐”的开发理念，它从2003年开始，发起“发现无印”项目，在全球范围内搜集需要长时间完善的“生活必需品”，然后融入“木屐”理念，对商品进行再开发。
但也有人质疑，“木屐”一条“自家后院”的长凳如何能卖到1000块钱，它的理念就在于“可以世传”，经年累月之后，你会发现，这种原木家具越来越漂亮，因为有时间的魅力。
“木屐”的海外价格是偏高的
对比中国目前的人均收入水平，“木屐”的整体价位是偏高的，不少中国顾客的愿望就是：希望价格可以更便宜。
但是“木屐”来到中国贵了起来，是有一定原因的，因为除了成本，还有关税、营销、物流等费用，但价格确实困扰“木屐”在中国的生意，刚开始接触到“木屐”的人，大多会对几十元一件的便笺本和圆珠笔产生退却的心理，而对“木屐”的大型实木家具因为售价往往到几万，在中国市场也销售寥寥无几。
不止是中国市场，在美国、欧洲、香港等海外市场都比日本高，怎么办呢？国情不一样，成本不一样，短期内想跟日本一个价位是有点不现实的，现在“木屐”只有一件事可做，就是把海外各国的价格统一起来。
“木屐”的空间哲学
去年，“木屐”在成都开了一家面积3141平米的旗舰店，在偌大的空间里，陈列了5000多种商品，包括首次进入中国市场的MUJI Cafe和IDEE。一些单品，比如自行车、空气净化器的中国首秀也选在这里。在一层最明显位置，有香薰灯、硬壳拉杆箱和美容护肤品等在中国市场最受欢迎的商品。当然，还有为凸显独特性的旗舰店限定产品。
在装修上，它的每一层都有不同装置的艺术品，或散落或悬挂或铺陈，比如店铺中央顶部的大件吊灯，你能想象它是由一个个热水袋组成的吗？“木屐”希望传达这样一种理念，在漂亮的外观下，是最普通的生活用品，它希望做到，不让任何人感到任何压力。
这家店之后，“木屐”还会相继在上海、北京等更多城市开出这样的“世界观形象店”。
说是“断舍离”，却想拥有更多
什么是“断舍离”？断是断绝不需要的东西，舍是舍弃多余的废物，离是脱离对物品的执着。它倡导人们回归生活的本质，思考商品的实质价值是什么，但“木屐”的生活哲学却产生了与“断舍离”完全相悖的现象。
它遇上了“需求更多”的中国消费者，他们流连于“木屐”店铺，叹息着一次次买走不同的商品，然后陷入“木屐”的世界。
无LOGO是另一种LOGO
“木屐（无印良品）”四字在日文里的意思是“没有品牌的好产品”，它从来不用品牌和名人效应来推动自身的发展，但如今，它的无LOGO恰恰成了最响亮的标识。
这个带有禅意美学和工匠气质的牌子吻合了时代的需求，新富阶层更加挑剔，相比起单纯地热爱Logo，他们把目光转移到商品的独特性和高品质上，倾向于用一些“有思想”、“有内涵”的品牌来武装自己，而“木屐”本身并不具有什么样的力量，只是有一种力量去引导人们思考。
“木屐”要成快消品了吗
如果说“木屐”在过去一年里面做了什么，那就是持续开店，尤其是在中国，它在中国的团队日程表，出了开店还是开店。疯狂开店这件事让“木屐”的粉丝们喜忧参半，“木屐”店铺多了起来，是好事，但开店太快、太多，会不会使其沦为快消品和大路货？一味的追求门店数量和面积，会不会造成像2000年一样无法正常维持的局面？
答案，或许可以在这里找到。“木屐”有自己的标准手册，共13册，2000页，管理整个企业、门店和员工，实时更新；有28条开店基准，包括对门店面积、位置、人流、区域消费水平等情况的测算，而它的合作伙伴和北京大学的研究所会帮其完成这些测算，据说，它在中国的开店决策十之八九都是成功的。
据了解，“木屐”在日本其实是街边的杂货铺，但在中国是精品店，标准面积是七八百平方米，内含三四千个SKU，正式员工10个左右，负责监督和检查，超过50名兼职员工具体执行。
但是，“木屐”赖以成功的“用户洞察”和产品开发魔力，在中国的本地化程度并不高。它的掌门人说，在无印完成信息化管理系统的全球打通工作之后，从2017年开始，MUJI将会把全球各个市场的本地化作为企业的发展重点。
另外，“木屐”也做出了一些改变，如果你足够细心，会发现，从去年开始，“木屐”的服装类商品色彩明显更丰富了。这样一来，坚持理念和多样化满足顾客需求似乎就成了一对矛盾，但“木屐”是在一定范围内进行改变，以追求销售额的提升，但它依然会坚持自己，比如国人喜欢红色，“木屐”是不会因此产生很多红色产品的，因为红色已经超出了它所能接受的范围。
跨界交流 口碑营销
都说线上是一种趋势，但是在“木屐”，其实体店的业绩远远好于电商，消费者还是更喜欢摸得到的商品，它在日本的线上销售额只占有总额的7%，而在海外，这个数字更小。
2013年和2014上半年，无印先后开通了中文官方网站和天猫旗舰店，“木屐”并不把电子商务作为销售的手段，而是作为交流的手段。
作为交流手段进行文化传播的不止是电商，还有餐饮和机场的跨界。
去年，“木屐”在成都开出了中国大陆首家餐厅，成功挑战了成都人的口味，据了解，这家餐厅的消费并不贵，依照食材和装修档次，餐厅大概难以赚到多少钱。
但事实上，“木屐”开餐厅是为了强化和传递其品牌文化，为其消费者营造一个品牌体验社区。
此外，东京成田机场与MUJI联手，改造了三号航站楼的内饰，并于4月10日起开放。此次内饰改造计划的方案由“木屐”进行操刀，改善了候机区和餐厅的装饰，成功塑造了“无印、自由、简单、宁静”的形象，让世界各地的旅客在踏上日本国土之时，能在第一时间感受到日本文化。
