从在2004年，达芙妮开始进入快速拉升阶段，从0.5港元左右升至2007年的9.8港元，即便是在2008年金融危机的时候，达芙妮也基本稳定，并且其股价在2009年初重拾升势，其在资本市场上也逐渐攀上顶峰。

有人统计过，中国每卖出五双鞋，其中必然就有一双是达芙妮。

究竟是什么原因让这昔日的大众鞋王走下神坛？

在达芙妮创始之初，其创始人之一张文仪仅仅带着5名工人，在台湾租了一间工厂就开始白手起家。

之后由于土地和人工成本的不断上涨，张文仪选择把工厂转移到内地的福建莆

达芙妮前期的市场定位找的非常准确，他们只做女鞋，因为相对于男性来说，女性在鞋服上的消费要高于男性。这种定位让达芙妮在创世之初可以说是一路畅通无阻地行走。

达芙妮在这种情况下就显得有些吃力，一些客源也被竞争企业抢走。

 

雨后春笋般的鞋服业给了达芙妮致命一击，同时这些企业的创新花样也是令达芙妮足够头疼的。不但如此，他们还有强大的学习和模仿能力，这种情况下达芙妮面临的挑战可想而知。

“漂亮100分，美丽不打折”这句广为流传的广告词达芙妮至今还在使用，而在如今的年轻人看来，那几乎是奶奶辈的语言了。

没有抓住时尚的指标，或许也是达芙妮近两年一直直跌而下的主要原因。

电商是一个非常好的销售渠道，如果没有把电商做好那是很容易被市场淘汰的。但是电商也并不是盲目的去做就可以，它有一定的规律可循。

电商的大势所趋，达芙妮不可能不知道。但是问题就在于利益就在那里，但是你能不能抓住这是一个现实问题。

那个时候的淘宝上线也仅仅只有3年时间，京东也只是刚刚开始做电商。对于大多数人来说，电商还是一个遥远而陌生的词汇。

十年前的消费者说到买东西脑子里第一个想法还是去线下的实体店面，所以达芙妮线上的电商销售渠道并不能为他们带来多少收益。那时，线上每年几百万的收入也只是线下店面半天的收入，由此可以知道，达芙妮在电商上吃了多大的亏。

 

到了后期，大家对网络都开始熟悉起来，电商也开始大行其道的时候，达芙妮的业绩依旧没有什么起色，甚至一跌再跌。

电子商务的三个基本特点就是：便宜、方便、正品。

在早期，达芙妮因为电商吃了一个哑巴亏，后期又因为线上销售的品牌大多价格都比较低廉，这是淘宝线上卖家们的争夺点，而达芙妮价格却一直没办法降下来而失去了竞争力。

达芙妮之前的王者地位如今已经不在，往后的发展中这位昔日鞋王能否逆袭，我们拭目以待。