2015年6月，蔡崇达又创办服装品牌孵化器“MAGMODEMAGMODE名堂”，并用立体杂志的概念取代传统门店。今年12月23日，他将第一家概念店开到杭州，第二天便单日突破10万元销售额。

而当被问起来最喜欢身上的哪个标签时，蔡崇达几乎不假思索地说：“创业并不是跨界了。一直都是用产业和商业链条完成内容表达的尝试者，最骄傲的还是自己是写作者和编辑。”

“现在是一个文化人的好时代。所有产品比拼的是洞悉人心的能力，以及如何满足人心。”

“从商品构成到设计、产品选择，再到店铺装修，这家概念店前后筹备了8、9个月，非常折腾，一路上都是研究和打磨的过程。”蔡崇达告诉《天下网商》。

大约在五六年前还是一家杂志的主编时，蔡崇达便已经感受到了杂志的局限性。他当时在想，这些用文字、图片描述出来的东西为什么不直接带到人们眼前？

杭州的MAGMODE名堂概念店是升级版本。在店铺中，除了设计师品牌服装，我们可以看到既有茶杯、瓢盆等日常生活用品，也有例如700bike、装饰品等颇具设计感的内容。

而在上下两层、600平方米的空间内，还能参观定期更新的展览、购买MAGMODE名堂精选的限量作者签名书籍、试听中外独立音乐人新作、品尝精选茶饮、浏览主题杂货，以及参加MAGMODE名堂发起的各种活动，与时装、文化、艺术领域的特邀名人近距离交流。这些都类似于一本杂志中的各个栏目，有专题、人物专访或是作者专栏。

做设计师品牌的孵化器

不过，中国很多传统服装品牌根植于供应链起家，缺乏设计思维，而设计师品牌服装又难以推向大众市场。“一是设计师自己要面对供应链，因此性价比不高，二是可穿性不强，设计师往往孤军奋战，资金有限，既要表现艺术又要可穿。”这是他想要改变设计师品牌业态的原因。

内向到甚至不会主动与人搭话的蔡崇达，在面对产品时，却是完全不同的状态。他的野心是要同设计师一起参与每件产品，“一件件吵架磨产品”，以理念为导向，而不是产品丰富度。店铺内的服装SKU为400多个，目前仍在不断更新迭代款式，或者是设计师。

据界面报道：“小系列阶段的服装，比如50~60个SKU，由公司的供应链总监周一杰统一管理，他掌握着专业的供应链团队；到120个SKU的大系列，准备开店了，则由专人来盯这一个品牌的供应链。”

这些孵化品牌目前陈列在一楼最显眼的位置，二楼还有少量寄售的女装品牌，根据市场情况进一步筛选是否决定深入合作。

希望不是因为蔡崇达而来

由于准备时间仓促，他认为这家店铺的完成度或许只有60%－70%，还有很大的改进空间。正如他年少成名，20岁出头便成为知名杂志的主编，他给自己的时间不多，“希望一年内做出相对满意的状态。”

从创立之初，MAGMODE名堂的概念便吸引了一批风投，主要用于渠道建设和品牌孵化。去年10月底，MAGMODE名堂获得韩寒等好友的1000万元天使轮投资；今年5月19日，完成IDG资本、华创资本的Pre-A 轮3000万元投资；10月完成法国基金Bentech、创新工场及华创资本的A轮。

至于开店地点，除了一线城市，蔡崇达认为成都、西安等强二线城市都是消费升级的试验场。正在装修和已开的店铺有7家，已经签约的为20多家。