读懂后疫情时代的波司登，方知越逆境，越要敢当敢为

逆势而为,品牌如何反击“黑天鹅”?

疫情期间,波司登秉承“温暖全世界”的品牌使命,向包括湖北武汉在内的疫情较严重、气温较低的全国各大省市抗疫一线工作人员们提供御寒保障。据波司登官方公告,从疫情爆发截至3月18日,波司登已向全国438家医院及单位驰援捐赠羽绒服共计151368件,总价值超3亿元,以实际行动兑现“温暖承诺”。

这一举动不仅让国际时尚界感受到了中国品牌的魅力,还向外传递了一个信息:世界的秀场,中国品牌不缺席。同时,波司登的表态也让我们看到,即便处于非常时期,专业与品质永远是企业发展的第一要务。

打响反击信号后,一向以匠心精神备受嘉奖的波司登,面对疫情挑战,对内积极改革创新,加注产品研发的同时驱动持续发展的战略布局。

而为了后疫情时期的再次腾飞蓄力,波司登创造自我变革的契机,通过发布史上最大力度的股权激励政策,实现团队管理的激励与赋能。据了解,波司登前3次的股权激励方案,有效调动企业内部积极性,实现了业绩快速增长。2015-2018年,波司登营收从57.87亿元上升至103.83亿元,归母净利润由2.81亿元增加至9.81亿元,实现战略转型初期的稳定高速增长。虽然此次激励考核2020-2022财年的业绩指标并未公布,但在当前时点发布大力度、长周期激励计划,无疑将助力企业更好地绑定管理团队,实现未来3年的稳定增长。

激活可持续发展的内生动力,创造顾客价值形成有效供给,一直以来是企业间的老生常谈,而波司登此番自内而外的模式革新,无疑让我们看到了在后疫情时代,中国服装品牌再度活化的必经之路——激励赋能与数字化建设需齐头并进。

顺应时代主流,响应国家对“工匠精神”的号召,专注羽绒服44年的波司登,每一件羽绒服至少经过150道以上的工序,在羽绒、面料、工艺、版型等方面不断创新,也正是因为这份坚持,波司登羽绒服的品质和保暖性广受国内外好评。